Recruiting-Tipps

Recruitment ist eine wichtige Funktion des Unternehmens, weil ihre Wirksamkeit die endgültige Ausgabe des Unternehmens beeinflussen und indirekt die Gewinn-Verhältnisse. Recruitment ist der Prozess der immer die richtigen Leute für die richtigen Jobs. Auch wenn der Markt ist voll von menschlichen Ressourcen, ist es keine leichte Aufgabe auf Null auf den richtigen Personen für die Stelle in der Hand. Wie und wann Stellen entstehen, beginnen Personalvermittler der Suche nach dem richtigen Mitarbeiter, um diesen Raum zu füllen. Recruiter haben ihre eigenen Recruiting Tipps, die sie im Hinterkopf, während Einstellung von Menschen zu halten. Sie führen telefonische Interviews, Online-Tests und eine Reihe von Interviews zu verengen ihre Suche.

Das Ziel ist es, die besten zu optimalen Kosten zu wählen. Recruiting kann eine sehr heikle Prozess sein und Schlupflöcher bei der Rekrutierung kann, um unnötige Kosten für den Arbeitgeber conduce. Ein Abbruch (wenn eine Person gewählt wird und nicht beizutreten) oder wenn ein Mitarbeiter aus kurz nach seinem Eintritt, Anrufe für die Leitung des gesamten Rekrutierungsprozess Zyklus für diese eine Vakanz. Dies ist eine Verschwendung von Geld, Zeit und Energie. Das Beste, was zu tun ist, die richtigen Mitarbeiter, indem er scharf und witzig. Im Folgenden sind einige Recruiting-Tipps für Arbeitgeber und Personalvermittler.

5 Recruiting Tipps für Personalvermittler und Arbeitgeber

Suche nach Kandidaten

Plötzlich entsteht eine Vakanz, dass Sie aufgefordert werden, innerhalb eines Tages zu schließen sind! Was tun Sie? Wo sehen Sie für die Kandidaten zu suchen. Es gibt keine Zeit, es zu Aufmachungen für den Mitarbeiter Referral Portal und warten! In solchen Situationen Job-Portale oder Job Foren überstürzen. Auch Beratungsunternehmen zur Rettung kommen. Schnell für die Grundqualifikation Anforderungen zu überprüfen und nennen sie so bald wie möglich. Ein Tipp bei der Auswahl die Menschen in dieser ersten Phase ist, vorsichtig zu sein und aufmerksam. Lesen Sie den Lebenslauf richtig, denn wenn die Post fordert ausdrücklich für einen Computer-Ingenieur oder jemand, Engineering getan hat in der Elektronik man sie nur bekommen müssen. Wenn durch Fahrlässigkeit Sie einen Maschinenbauingenieur in der Liste und sind er kommt und gibt den Test, löscht und setzt für das Interview und der Interviewer erfährt man ihn um das Interview Bühne obwohl er ein Maschinenbau-Ingenieur zu erreichen erlaubt, beenden Sie in großen Schwierigkeiten. So wachsam sein, während beim Anschauen!

bekommen klare Vorstellung über den Beitrag

Es ist entscheidend für ein Personalvermittler für ein gründliches Verständnis der Post in Frage. Als Personalvermittler, müssen Sie gut über die Jobbeschreibung, Gehalt Bereich, Job Timings, Karriere Wachstum in diesem Bereich, etc. werden vor der Kontaktaufnahme mit den Kandidaten informiert. Da Personalvermittler das Gesicht des Unternehmens an die frische Kandidaten sind, ist es wichtig, Ihr Unternehmen den Eindruck zu bauen. Mangelndes Wissen über die Arbeit und die Anforderungen abschrecken den Kandidaten, die sich als ein Verlust für Ihr Unternehmen sein kann.

telefonischen Interview Tipps

Sobald die grundlegenden Anforderungen erfüllt sind, rufen Sie die Kandidaten und führen ein telefonisches Interview. Aus dem Ton des Mitarbeiters können Sie herausfinden, zu einem gewissen Grad, wie zuversichtlich die Person ist. Fragen Sie mehrere Fragen im Zusammenhang mit ihrer akademischen Bereich. Wenn Sie rekrutieren Ingenieure, müssen Sie einige gängige Begriffe, Theorien oder Konzepte kennen, dass sie während ihres Studiums studieren. Es ist in Ordnung, wenn Sie nichts verstehen. Was haben Sie hier zu überprüfen, ist die Spontaneität und das Vertrauen, mit denen die Kandidaten Antworten. Da die Kandidaten nicht wissen, Sie wissen nichts, er meist wird die Wahrheit sagen, wenn er nicht weiß, die Antwort oder wird stammeln und stottern. Während eines Interviews müssen Sie explizit klären, was die Arbeit für das Gehalt Bereich, Job Lage und Job Timings nennt. Später werden Sie wollen keine Verwirrung in Bezug auf diese einfachen Fragen. Wenn es keine Einigung zustande, versuchen es zu lösen oder anderes suchen für einen anderen Bewerber.

Prüfspitzen

Wenn Sie mit dem Gespräch, das Sie hatten mit dem Kandidaten über das Telefon zufrieden sind, dann planen ihn oder sie für einen Test. Jedes Unternehmen hat seine eigene Testformat, um die Wissensbasis der Kandidaten streben, sich ihnen anzuschließen beurteilen. Die Testergebnisse werden Ihnen eine bessere Vorstellung davon, wie geeignet ein Kandidat für den Job. Wenn Sie 10 Kandidaten schriftlich die Prüfung für ein Post haben, werden einige die Prüfung nicht. Sie können sofort nach Hause geschickt werden. Von dem Rest, wählen Sie fünf Kandidaten für das Interview Bühne. Wenn Sie 8 Kandidaten, die bestanden haben und haben wollen, um fünf von ihnen wählen, überprüfen Sie die Partituren. Oft Tests Abschnitte umfassen. Kandidaten, die mehr oder weniger erzielt haben das gleiche in allen Bereichen sind stabil und stark in die erforderlichen Felder aus. Geben Sie eine zweite Präferenz zu einem Kandidaten, der hat wirklich hoch in einem Abschnitt und schlecht in der anderen hat.

Interview Tipps

Sobald diese fünf Kandidaten für das Interview eingeplant sind, wird die Verengung Prozess intensiv. Sie benötigen nur einen Kandidaten und haben fünf zur Auswahl, so müssen Sie wirklich klug. Interviewen alle von ihnen. Punkte auf dem Interview der Bühne überprüft werden sollen Vertrauen, Teamgeist, beeindruckende Persönlichkeit, die richtige Einstellung, die Bereitschaft zu lernen und zu arbeiten und Ehrlichkeit. Überprüfen Sie, ob die Person prahlen oder erzählen Lügen. Ein Aufschneider oder unehrliche Person ist nicht das, was Ihr Unternehmen braucht. Außerdem wird für die langfristigen Aussichten zu überprüfen. Wird der Kandidat der Planung bis zum Job für eine lange Zeit bleiben? Ist er bereit, in der gegebenen Lage zu leben? Basierend auf diesen Faktoren wählen Sie die am besten geeignete Mitarbeiter für Ihr Unternehmen.

Dies waren nur einige einfache Rekrutierung von Tipps, die Ihnen helfen, die Zahl der Neueinstellungen innerhalb einer festgelegten Zeitspanne kann. Die strengere Ihren Recruiting-Prozess, desto wahrscheinlicher ist es, die richtigen Mitarbeiter zu bekommen. Vermeiden Sie zu viel Zeit und Energie auf die anderen. Lernen Sie Zeitfresser zu identifizieren. Wie Sie rekrutieren weiterhin werden Sie verstehen, was Samen zu säen, um die Früchte zu ernten!
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